- Адрес
- Бургас, България
IBM - Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии
Америка страна замечательных возможностей. Здесь почти каждый - особо старательный то уж точно - чистильщик ботинок может стать миллионером. Типовой пример. На углу 42-ой улицы сидел мальчтишка и с утра до вечера без перерыва чистил боинки своим клиентам. Всегда подбирал им самую лучшую мазь для ботинок, шнурки предлагал со скидкой заменить и вообще показывал задатки серьзеного бизнесмена. Откладывал каждый цент своего скромного заработка, что мог оторвать от расходов на еду - ну и на снасти по работе ему нужные конечно тоже - на улушение будки в котрой работал. И так много дней, недель, месяцев и лет. Школу бросил - только работал и копил деньги на расширение своего предприятия. А потом умер его дядюшка в Алабаме и как оказалось оставил ему миллионное наследство. Так простой мальчишка - чистильщик ботинок - стал миллионером. Сбылась - очередной случай - "американская мечта".
Ниже обсуждаются некоторые странные на первый взгляд обстоятелства легендарного "старта с нуля" компании Билла Гейтса и сопуствующие тому - cовершенно алогичные опять же возможно что лишь на первый взгляд - действия IBM в отношении Microsoft.
В середине 70-х годов века минувшего Билл Гейтс и его еще школьных времен (это была привелигированная частная школа Lakeside для детей наиболее одаренных богатством и высшего уровня социальными связями родителей) приятель Paul Allen решили оставить свои университеты, чтобы сделать и свой тоже интерпретатор с Бейсика, чтобы предложить его разработчикам компьютера Altair:
William Henry Gates III, February 3, 1976 Almost a year ago, Paul Allen and myself, expecting the hobby market to expand, hired Monte Davidoff and developed Altair BASIC.
Вильям Генри Гейтс 3-ий, февраль 3, 1976. Около года тому назад мы с Пол Алленом пришли к выводу что рынок любительских компьютеров будет расти. Наняли Монте Давидова и разработали Altair BASIC. В то время напомним именно это занятие - написание интепретаторов Бэйсик для микрокомпьютеров - была из популярнейших забав для заметной части молодых людей, очарованных возможностями микрокомпьютеров.
Билл и Поль отличались от иных создателей таких интерпретаторов тем, что сумели заинтересовать своим - еще не написанным ими - к тому софтом фирму Altair.
Под этот их - не очень понятно почему, но принятый Altair в итоге - интерпретатор они и основали компанию которая сначала носила название Micro-Soft.
Далее несколько строчек из биографии создателя всемирно знаменитого бизнеса:
_______
A graduate of Yale University with a B.S. degree, Mr. Akers joined IBM in 1960 as a sales trainee in San Francisco following active duty as a Navy carrier pilot. After various marketing assignments, he was named president of the Data Processing Division, then IBM's largest domestic marketing unit, in 1974 at age 39. He became a vice president in 1976 and was named assistant group executive, plans and controls, Data Processing Marketing Group. He was appointed group executive of the Data Processing Marketing Group in 1978. In 1981 he became group executive, Information Systems and Communications Group.
Mr. Akers was elected a senior vice president in 1982 and IBM president and director in 1983. In 1984 he was elected chief executive officer effective February 1985.
http://www-03.ibm.com/ibm/history/exhib its/chairmen/chairmen_8.html
На рубеже 80-х годов компания ИБМ - к тому времени уже более чем полувека абсолютный лидер мировой компьютерной индустрии - пришла к нетривилаьной для мэйнфрэйм фирмы мысли о том, что надо бы пожалуй тоже подсуетиться и успеть запрыгнуть в набирающий скрость "бэндвагон" отрасли персональных компьютеров.
Финальный импульс к такому решению пришел к руководитлям ИБМ изнутри их собственной штаб квартиры в Армонке. "Внезапно" на верхних эшелонах власти кампании заметили, что какие-то аномальные явления происходят на страничках отчетности сотрудников по графе "канцтовары". Выяснилось, что пока ИБМ прикидывает, стоит ли заниматься персональными ЭВМ, она теряет "ИБМ -встроенную" часть этого рынка, которую образуют ее собственные сотрудники. По сведениям, поступающим из торговых организаций, сотрудники ИБМ - одна из наиболее активных категорий покупателей персональных компьютеров. "Они расхватывают эти компьютеры, едва они попадают в магазины"
Hardware сделать в том числе и для персонального компьютера было для ИБМ разумеется не проблема. Не возникало и вопроса какую именно операционную систему поставить на будущий IBM PC. В стране и мире была хорошо известна уже к тому времени OS по имени CP/M (Control Program for Microcomputers) которую написал Gary Kildall из компании Digital Research.
CP/M к тому времени уже имела installation base из более чем полумиллиона компьютеров (600 000 копий CP/M продано было Digital Research) - по тем временам необычайно популярный компьютерный продукт - и фактически являлась стандартом "де факто" в отрасли.
Да и сам создатель этой операционной систекмы Gary Kildall был известный в стране ученый - Ph.D. in computers - и имел давно сложившийся заслуженный авторитет среди компьютерных профессионалов не только Америки.
Словом ситуация для руководителей проекта IBM PC была простая со всех сторон. Типовая много раз во разных проектах обкатанная ситуация - привлечь к работе эту самую всем в мире известную кампанию Digital Research и... дело с концом.
Полная гарантия работспособности всего OS-related софта на IBM PC была бы таким образом обеспечена. Никаких проблем - столбовая дорога.
В этих-то на редкость абсолютной ясности и полной прозрачности условиях самоочевидно предстоящей сделки IBM с Digital Research вдруг - "как чертик из табакерки" - появляется... Билл Гейтс.
При этом компания ИБМ, вместо приобретения лицензии на OS CP/M - или, в случае каких сложностей то и как водится приобретения тогда уже целиком кампании Digital Research - начинает цепь странных совсем не характерных для стиля лидера отрасли операций.
Сначала на авасцену - как принято в такого специфически характера бизнес-сюжетах - выходит "человек из толпы". На этот раз его зовут Tim Paterson с "Seattle Computer Products".
Этот самый Tim Paterson - по его собственным словам впечатанным в первое название которое дал он своему клону - наспех пишет грязный код "своей версии" OS CP/M. Цель - снять вероятные в будущем юридические претензии со стороны Digital Research к создаваемому им клону CP/M:
Inventors of the Modern Computer
The History of the MS-DOS Operating Systems, Microsoft, Tim Paterson, and Gary Kildall
QDOS was based on Gary Kildall's CP/M, Paterson had bought a CP/M manual and used it as the basis to write his operating system in six weeks, QDOS was different enough from CP/M to be considered legal.
Microsoft bought the rights to QDOS for $50,000, keeping the IBM deal a secret from Seattle Computer Products. Gates then talked IBM into letting Microsoft retain the rights, to market MS DOS separate from the IBM PC project, Gates proceeded to make a fortune from the licensing of MS-DOS.
In 1981, Tim Paterson quit Seattle Computer Products and found employment at Microsoft. Так на столе у Билла Гейтса появляется клон CP/M под более чем откровенным впрочем к тому и же и рабочим его названием - "Quick and Dirty Operating System" - наспех сделанная грязная операционная система - (QDOS ).
Всеми авторскими правами на этот "грязный клон" CP/M обладает теперь уже не Гарри Килдалл a Tim Paterson.
Следующий этап - следите за рукой - заключался в приобретение Биллом Гейтсом юридических прав на этот наспех испеченный у всех на глазах клон CP/M.
Гейтс подписывает с Paterson контракт о передаче им всех прав на сделанный им клон CP/M существующий теперь под именем QDOS во владение компании Микрософт за... $50 000.
Вскорости впрочем Tim и сам уже - партнеры отбрасывают последний фиговый листочек - становится официальным сотрудником Микрософт.
Short History of MS-DOS
Microsoft had no 8086 real operating system to sell, but quickly made a deal to license Seattle Computer Products' 86-DOS operating system, which had been written by Tim Paterson earlier in 1980... 86-DOS (also called QDOS, for Quick and Dirty Operating System) had been written as more or less a 16-bit version of CP/M,... An agreement was reached between the two, and IBM agreed to accept 86-DOS as the main operating system for their new PC.
Microsoft purchased all rights to 86-DOS in July 1981, and "IBM Personal Computer DOS 1.0" was ready for the introduction of the IBM PC in October 1981.
IBM subjected the operating system to an extensive quality-assurance program, reportedly found well over 300 bugs, and decided to rewrite the programs.
This is why PC-DOS is copyrighted by both IBM and Microsoft.
ИБМ пошла впрочем на создание следующего уровня "легенды прикрытия" своей странной со всех сторон - чтобы не сказать сильнее - сделки с Микрософт.
Было принято решение ставить на IBM PC обе операционные системы: и CP/M-86 от Digital Research и клон этой OS от Microsoft который стали именовать MS DOS, а когда ставили на IBM PC то - уже под брендом IBM шла тогда эта OS как PC DOC.
При этом пользователю предлагалось самому выбрать какую из этих двух OS он предпочтет. За отдельную цену покупать по отдельному заказу CP/M и платить за нее $240 или $40 за PC DOS который идет в комплекте с машиной.
О том что CP/M во всех отношениях чистый продукт, а его сомнительного происхождения клон PC DOC содержал (к моменту когда Гейтся привез "это" в ИБМ ) свыше 300 "багов" почти никто из покупателей не знали....
Внешне все таким образом начинало выглядядеть совершенно неуязвимо для любой критики, не говоря уже о юридических претензиях.
Но почему - возможно кто-то спросит - такая разница в цене? Ответ тоже на самом то деле прозрачен был, хоть сегодня многие и упрекают Килдала в недальновидности:
Digital Research - это была реально работающая компания, которая вложила серьезные средства в разработку системы CP/M и не могла уже хотя бы по этой только причине позволить себе раздавать экземпляры своей OS за ту "бросовую" цену, которую по сознательному ровно к тому подготовленному классически демпинговой природы сговору назначили компаньоны (Микрософт и ИБМ) за только что вылизанный ими а до того переписанный в несколько недель "грязный" клон этой же самой CP/M.
Более того, всем было понятно что для DR играть в "ценовую войну" с крупнейшей в мире компанией ИБМ абсолютно бессмысленно. Никто не мог помешать ИБМ поставить на этот самый PC DOS любую цену в том числе и просто включить ее в цену компьютера и отдавать за "бесплатно" или для соблюдения декора "честной конкуренции" скажем за один цент:
"Gary Kildall, Industry Pioneer, Dead 52" by John Whart. Microprocessor Report, Vol.8, №10, August 1, 1994
Меж тем массовый пользователь, конечно же понятия не имел о том, в чем состоит разница цен и почему она во столько раз. Тем более он не понимал что дешевая ОS - это "сомнительный клон", а уж про число "багов", что оставались еще в том "клоне" его и тем более никто не информировал.
Отметим также что на все том же билл-гейтсовом клоне стоял уже теперь гордый лейбл ИБМ.
Кто же будет сомневаться какую систему брать в этих условиях? Брэнд ИБМ снимал любые вопросы покупателя по предлагаемму ему выбору, даже еще и до сопоставления цен.
Microsoft purchased a CP/M clone called 86-DOS from Tim Paterson of Seattle Computer Products for less than US$50,000, which IBM renamed to PC-DOS.
Due to potential copyright infringement problems with CP/M, IBM marketed both CP/M and PC-DOS for US$240 and US$40, respectively, with PC-DOS eventually becoming the standard because of its lower price
http://en.wikipedia.org/wiki/History_of _Microsoft
Таким образом Микрософт через короткое время вышла на тиражи MS DOS по сути совпадающие с общим объемом сбыта IBM PC.
Примечание 2: Один из участников дискусси и обратил внимание на то, что в тексте сообщения не упоминается весьма почтенная и в свое время именитая работа Микрософт с версией Unix, названной ими Xenix. Ниже этот фрагмент коммента, а далее наш ответ на него
mtyukanov 2007-08-27 04:32 pm Кстати, Microsoft выпустила в 1979 году, задолго до того, как появилась IBM PC и CP/M-86, и 16-битную ОС, для Intel 8086. Это была, кстати, первая ОС для 16-битного интелевского процессора. ОС эта называется Xenix.
В случае Xenix - усеченной версии Unix для бедных ресурсами машин - и сам Билл Гейтс и его коллеги вели себя абсолютно безупречно.
Злые языки правда утверждают что и вообще мало кто в мире рискнул бы поступать иначе с "Ма Белл"...
Как впрочем и IBM никогда бы не согласилась брать из рук дитяти любой мамы - пусть даже самой влиятельной в мире - требующий лицензирования продукт AT&T, как они то получили через нехитрое к тому клонирование продукта Digital Research.
Разницу в методах работы с участниками айти рынка разных весовых категорий случай с Xenix -- полностью и во всем симметричный вышеописанной ситуации с СP/M -- демонстрирует особенно наглядно. Признателен уважаемому mtyukanov за этот подсказанный им пример.
Еще раз обратим внимание, что ситуация с производством Microsoft своего продукта Xenix из приобретенного от AT&T по лицензии Version 7 Unix была полностью симметричной той как получили MS DOS из CP/M, но... без лицензии Digital Research.
Иными словами, в случае AT&T и отдаленно ничего похожего на методы который применялись в отношении Digital Research тандем IBM & Microsoft не посмел:
С малой компанией та же команда увы вела себя совсем иначе чем с готовым раздавить любого, кто пясягнет на их законные интересы, гигантом "Ma Bell".
На фоне того как команда Микрософт себя вели с AT&T особенно рельефно выглядят вышеописанная процедура по которой Microsoft и IBM поэтапно на счет one-two-three прилюдно раздевали Digital Research:
CP/M ->"Quick and Dirty Operating System" ( QDOS ) -> MS DOS -> PC DOS
Вскоре выяснилось что невиданные в мире бизнеса щедроты ИБМ в отношении Билла Гейтса вышесказанным не ограничваются.
Микрософт получает возможность ставить MS DOS на совместимые с IBM PC машины... конкурентов IBM и... более того - везде.
Уже в августе 1981 года Билл Гейтс приезжает в Санта-Клару - центр Кремниевой Долины - и начинает переговоры в том числе с Интел, в попытках вытеснить DR продукт - исторически давно и устойчиво работающую в самых разных интеловских приложениях СP/M - "своей" MS DOS.
Один из сотрудников Intel который в то время был ответственным в компании по ровно этому направлению приложений софта микропроцессоров и микро-компьютеров - John Whatron -- упомянул в статье "The Origins of DOS" опубликованной Microprocessor Report в октябре 1994 года про некоторые события эпохи противостояния Гарри Килдала и Билла Гейтса и тут же получил по обыкновению "возмущенное письмо" по этому поводу от Тима Патерсона. Ниже фрагмент ответа Джона:
Характерно звучат некоторые из заключительных фраз приведенного выше ответного письма Джона о том впечатлении которые и сам Тим Патерсон и остальные сотрудники Гейтса на него тогда произвели.
"Сильнейшее впечатление - которое за минувшие 13 лет меня не покидало - состояло в том что 'программисты' Микрософт были совершенно необученной командой недисциплинированных [в профессиональном отношении] людей которые способны только пытаться воспроизводить идеи других людей..."
Занавес. Конец первого акта пиесы под хрестоматийным названием: как "Билл Гейтс изобрел MS DOS",...
который MS DOS - согласно ставшей хрестоматийной легенде о создании юным очкариком-ботаником громадной корпорации Микрософт - пораженная его искусством компания ИБМ поставила на свой IBM PC и таким образом начался известный всем в мире победный взлет на вершину бизнес процветания самого богатого человека планеты.
С легендой о характере первого этапа создания компании Микрософт по-видимому хоть чуть, но возможно в чем-то пояснело, однако остается по-прежнему непроницаемо безответным вопрос - зачем это все надо было ИБМ?
Нет кажется нигде в мире по сию пору - и все еще не похоже что когда-то появится - внятного ответа на этот вопрос.
Как впрочем и на многие иные - из следующих этапов той же пиесы - единственный сюжетный смысл которой состоял в постоянно растущих масштабах поистине "царских подарков" крупнейшей кампании мира никому до того неизвестному "мальчику" по имени Билл.
Хотя коненчо же есть в Америке и такие "бытописатели нравов современного бизнеса" кто полагает, что возможно и не в мальчике вовсе было дело, а в его заботливой маме.
И соответственно автор нижецитируемой книги поясняют некоторые дополнительные к пониманию вышеобсуждавшейся ситуации детали:
"The Meritocracy Myth" By Stephen J. McNamee, Robert K. Miller Jr. Chapter 7. I Did It My Way: Self-Empoyment and Mobility. p.150
John R. Opel was IBM's chief executive officer from January 1981 through January 1985 and chairman of the board from February 1983 through May 1986. Born in Kansas City, Mo., and raised in Jefferson City, Opel graduated from Westminster College in Fulton, Mo., and the University of Chicago, where he received a master's degree in business administration.
Mr. Opel joined IBM in 1949 as a sales representative in Jefferson City, and
held various management posts. He became a vice president in 1966 and
was appointed to the Management Committee the following year. He became vice president of corporate finance and planning in 1968, senior vice president in 1969 and group executive of the Data Processing Product Group in January 1972. He was elected to the IBM board of directors later that year. In 1974 he was named president.
In January 1985, Mr. Opel was succeeded as president by John F. Akers. He remained as chairman until May 1986 and as a member of IBM's board of directors and chairman of its executive committee until 1993.
http://www-03.ibm.com/press/us/en/biogra phy/10081.wss
Иными словами, Mary Maxwell Gates работала на руководящих постах в очень и очень... непростой - и столь же многослойно влиятельной - "благотворительной организации" United Way в самом тесном контакте с двумя подряд как из одной обоймы следовавшими на высший пост в ИБМ руководителями: John R. Opel и John F. Akers
Никто конечно же не станет утверждать что именно в результате такого рода "совпадений" деталей деловой биографии вышепомянутых трех - широко известных в мире - предпринимателей начался процесс взлета "из ниоткуда" на пик вершины мировой АйТи индустрии сына одного из них - основателя компании Микрософт. Может это и вообще все случайно происходило - все может быть.
Мир потому как и вообще полон самых разных чудес, только в очень ограниченных масштабах со стороны познаваемых.
В любом случае скоро начался следующий акт той же пьесы, который на этот раз назывался: совместная разработка ИБМ и Микрософт - OS/2
В эту "совместную разработку" ИБМ вложила около миллиарда долларов, а затем... тихо "слила" проект после его завершения.
Вряд ли стоит так уж долго размышлять на тему кому их двух "компаний-партнеров" и на этот раз тоже достались по сути все результаты "совместной" деятельности.
Обозначим теперь хотя бы самую общую трассу развития вышеописываемого ряда событий по ее краевым точками минувших теперь уже около 30 лет - чуть больше, но это как считать - от создания компании Микрософт.
Так случилось что именно тогда - около 30 лет назад - начался для меня поныне продолжающийся этап айтишной карьеры, связанный с исследованием наиболее общих тенденция развития мировой компьютерной индустрии.
Поэтому и сошлюсь соответственно на свою того времени - рубежа 80-х годов - книжку по данной теме.
Кем была ИБМ в то время, когда началась никому в мире по сию пору непонятная бизнес-игра этой компании с "надуванием " ресурсами ИБМ вновь созданного тогда предприятия Микрософт?
Здесь ПОД - Промышленность Обработки Данных. Data Processing Industry.
____
Отметим лишь что к тому время компания ИБМ уже ни одно десятилетие занимала безраздельно доминантные позиции в отрасли, а в последние из анализируемых лет все экономические оценки её развития оказывались заметно выше чем усредненные по отрасли.
Компании Микрософт - напомним - тогда в качестве сколько то самостоятельной экономической единицы отрасли можно было считать что просто не существовало.
Сравним теперь ту стартовую ситуация с тем, что имеет место нынче - по общим итогам цепи вышеописанным образом начинавшихся событий:
Как видно из приведенной выше таблицы, компания Микрософт нынче генерирует прибыль для своих акционеров заметно большую чем ИБМ, а обшая цена акций компании Microsoft на фондовой бирже - Market Cap - почти вдвое больше чем IBM.
Любопытно отметить в этой связи также и иное обстоятельство. Выше отмечал как росли экономические показатели ИБМ в тот момент когда эта кампания начал по сию пору никому не понятных целей и форм инвестиции в Микрософт.
Теперь сравним объем продаж IBM в вышеотмеченном 1979 году с данными таблицы от 2006 года.
Если выполнить это сравнение в сопоставимых ценах - с поправкой на инфляцию - то оказывается что на интервале 1979-2006 годы объем продаж ИБМ вырос чуть более чем в 2 раза. Еще раз отметим это обстоятельство - за 27 лет, прошедших с 1979 года объем продаж IBM вырос в 2 раза.
Для самой из всех по-видимомуу динамично развивающейся отрасли информационных технологий это означает что сколько-то заметного роста компании IMB в эти годы не было и вовсе.
Общий вес компании IBM в американской компьютерной индустрии последние четверть века постоянно снижался, но и не вообще а с нарастающей скоростью падала доля IBM в том числе и на американском компьютерном рынке, не говоря уже о мировом..
В какой степени это было связано с параллельно во времени протекавшим процессом роста компании Микрософт с полного нуля - если сопоставлять с ИБМ в 1979 году - до нынешнего положения одного из бесспорных лидеров мировой индустрии программного обсепечения, почти в 2 раза превосходящей по текущей рыночной стоимости компанию IBM, можно только предполагать.
Ничего с определенностью сказать нельзя, потому как все вышеотмеченные - и многие иные того же ряда - вопросы относительно впечатляющего каскада совершенно алогичных (с любой решительно точки зрения абсолютно алогичных) действий странного тандема IBM-Microsoft по сию пору остаются без ответа и более того по-видимому никогда и никем сколько-то серьезно все еще не обсуждались..
Америка страна замечательных возможностей. Здесь почти каждый - особо старательный то уж точно - чистильщик ботинок может стать миллионером. Типовой пример. На углу 42-ой улицы сидел мальчтишка и с утра до вечера без перерыва чистил боинки своим клиентам. Всегда подбирал им самую лучшую мазь для ботинок, шнурки предлагал со скидкой заменить и вообще показывал задатки серьзеного бизнесмена. Откладывал каждый цент своего скромного заработка, что мог оторвать от расходов на еду - ну и на снасти по работе ему нужные конечно тоже - на улушение будки в котрой работал. И так много дней, недель, месяцев и лет. Школу бросил - только работал и копил деньги на расширение своего предприятия. А потом умер его дядюшка в Алабаме и как оказалось оставил ему миллионное наследство. Так простой мальчишка - чистильщик ботинок - стал миллионером. Сбылась - очередной случай - "американская мечта".
Ниже обсуждаются некоторые странные на первый взгляд обстоятелства легендарного "старта с нуля" компании Билла Гейтса и сопуствующие тому - cовершенно алогичные опять же возможно что лишь на первый взгляд - действия IBM в отношении Microsoft.
В середине 70-х годов века минувшего Билл Гейтс и его еще школьных времен (это была привелигированная частная школа Lakeside для детей наиболее одаренных богатством и высшего уровня социальными связями родителей) приятель Paul Allen решили оставить свои университеты, чтобы сделать и свой тоже интерпретатор с Бейсика, чтобы предложить его разработчикам компьютера Altair:
William Henry Gates III, February 3, 1976 Almost a year ago, Paul Allen and myself, expecting the hobby market to expand, hired Monte Davidoff and developed Altair BASIC.
Вильям Генри Гейтс 3-ий, февраль 3, 1976. Около года тому назад мы с Пол Алленом пришли к выводу что рынок любительских компьютеров будет расти. Наняли Монте Давидова и разработали Altair BASIC. В то время напомним именно это занятие - написание интепретаторов Бэйсик для микрокомпьютеров - была из популярнейших забав для заметной части молодых людей, очарованных возможностями микрокомпьютеров.
Билл и Поль отличались от иных создателей таких интерпретаторов тем, что сумели заинтересовать своим - еще не написанным ими - к тому софтом фирму Altair.
Под этот их - не очень понятно почему, но принятый Altair в итоге - интерпретатор они и основали компанию которая сначала носила название Micro-Soft.
Далее несколько строчек из биографии создателя всемирно знаменитого бизнеса:
_______
A graduate of Yale University with a B.S. degree, Mr. Akers joined IBM in 1960 as a sales trainee in San Francisco following active duty as a Navy carrier pilot. After various marketing assignments, he was named president of the Data Processing Division, then IBM's largest domestic marketing unit, in 1974 at age 39. He became a vice president in 1976 and was named assistant group executive, plans and controls, Data Processing Marketing Group. He was appointed group executive of the Data Processing Marketing Group in 1978. In 1981 he became group executive, Information Systems and Communications Group.
Mr. Akers was elected a senior vice president in 1982 and IBM president and director in 1983. In 1984 he was elected chief executive officer effective February 1985.
http://www-03.ibm.com/ibm/history/exhib its/chairmen/chairmen_8.html
Mary Maxwell Gates (July 5, 1929-June 9, 1994) served 18 years (1975-1993) on the University of Washington board of regents. She was the first female president of King County’s United Way, the first woman to chair the national United Way’s executive committee where she served most notably with IBM's CEO, John Akers, and the first woman on the First Interstate Bank of Washington's board of directors. Mary's son Bill Gates is the co-founder of Microsoft.
http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Maxwe ll_Gates
На рубеже 80-х годов компания ИБМ - к тому времени уже более чем полувека абсолютный лидер мировой компьютерной индустрии - пришла к нетривилаьной для мэйнфрэйм фирмы мысли о том, что надо бы пожалуй тоже подсуетиться и успеть запрыгнуть в набирающий скрость "бэндвагон" отрасли персональных компьютеров.
Финальный импульс к такому решению пришел к руководитлям ИБМ изнутри их собственной штаб квартиры в Армонке. "Внезапно" на верхних эшелонах власти кампании заметили, что какие-то аномальные явления происходят на страничках отчетности сотрудников по графе "канцтовары". Выяснилось, что пока ИБМ прикидывает, стоит ли заниматься персональными ЭВМ, она теряет "ИБМ -встроенную" часть этого рынка, которую образуют ее собственные сотрудники. По сведениям, поступающим из торговых организаций, сотрудники ИБМ - одна из наиболее активных категорий покупателей персональных компьютеров. "Они расхватывают эти компьютеры, едва они попадают в магазины"
Hardware сделать в том числе и для персонального компьютера было для ИБМ разумеется не проблема. Не возникало и вопроса какую именно операционную систему поставить на будущий IBM PC. В стране и мире была хорошо известна уже к тому времени OS по имени CP/M (Control Program for Microcomputers) которую написал Gary Kildall из компании Digital Research.
CP/M к тому времени уже имела installation base из более чем полумиллиона компьютеров (600 000 копий CP/M продано было Digital Research) - по тем временам необычайно популярный компьютерный продукт - и фактически являлась стандартом "де факто" в отрасли.
Да и сам создатель этой операционной систекмы Gary Kildall был известный в стране ученый - Ph.D. in computers - и имел давно сложившийся заслуженный авторитет среди компьютерных профессионалов не только Америки.
Словом ситуация для руководителей проекта IBM PC была простая со всех сторон. Типовая много раз во разных проектах обкатанная ситуация - привлечь к работе эту самую всем в мире известную кампанию Digital Research и... дело с концом.
Полная гарантия работспособности всего OS-related софта на IBM PC была бы таким образом обеспечена. Никаких проблем - столбовая дорога.
В этих-то на редкость абсолютной ясности и полной прозрачности условиях самоочевидно предстоящей сделки IBM с Digital Research вдруг - "как чертик из табакерки" - появляется... Билл Гейтс.
При этом компания ИБМ, вместо приобретения лицензии на OS CP/M - или, в случае каких сложностей то и как водится приобретения тогда уже целиком кампании Digital Research - начинает цепь странных совсем не характерных для стиля лидера отрасли операций.
Сначала на авасцену - как принято в такого специфически характера бизнес-сюжетах - выходит "человек из толпы". На этот раз его зовут Tim Paterson с "Seattle Computer Products".
Этот самый Tim Paterson - по его собственным словам впечатанным в первое название которое дал он своему клону - наспех пишет грязный код "своей версии" OS CP/M. Цель - снять вероятные в будущем юридические претензии со стороны Digital Research к создаваемому им клону CP/M:
Inventors of the Modern Computer
The History of the MS-DOS Operating Systems, Microsoft, Tim Paterson, and Gary Kildall
QDOS was based on Gary Kildall's CP/M, Paterson had bought a CP/M manual and used it as the basis to write his operating system in six weeks, QDOS was different enough from CP/M to be considered legal.
Microsoft bought the rights to QDOS for $50,000, keeping the IBM deal a secret from Seattle Computer Products. Gates then talked IBM into letting Microsoft retain the rights, to market MS DOS separate from the IBM PC project, Gates proceeded to make a fortune from the licensing of MS-DOS.
In 1981, Tim Paterson quit Seattle Computer Products and found employment at Microsoft. Так на столе у Билла Гейтса появляется клон CP/M под более чем откровенным впрочем к тому и же и рабочим его названием - "Quick and Dirty Operating System" - наспех сделанная грязная операционная система - (QDOS ).
Всеми авторскими правами на этот "грязный клон" CP/M обладает теперь уже не Гарри Килдалл a Tim Paterson.
Следующий этап - следите за рукой - заключался в приобретение Биллом Гейтсом юридических прав на этот наспех испеченный у всех на глазах клон CP/M.
Гейтс подписывает с Paterson контракт о передаче им всех прав на сделанный им клон CP/M существующий теперь под именем QDOS во владение компании Микрософт за... $50 000.
Вскорости впрочем Tim и сам уже - партнеры отбрасывают последний фиговый листочек - становится официальным сотрудником Микрософт.
Short History of MS-DOS
Microsoft had no 8086 real operating system to sell, but quickly made a deal to license Seattle Computer Products' 86-DOS operating system, which had been written by Tim Paterson earlier in 1980... 86-DOS (also called QDOS, for Quick and Dirty Operating System) had been written as more or less a 16-bit version of CP/M,... An agreement was reached between the two, and IBM agreed to accept 86-DOS as the main operating system for their new PC.
Microsoft purchased all rights to 86-DOS in July 1981, and "IBM Personal Computer DOS 1.0" was ready for the introduction of the IBM PC in October 1981.
IBM subjected the operating system to an extensive quality-assurance program, reportedly found well over 300 bugs, and decided to rewrite the programs.
This is why PC-DOS is copyrighted by both IBM and Microsoft.
ИБМ пошла впрочем на создание следующего уровня "легенды прикрытия" своей странной со всех сторон - чтобы не сказать сильнее - сделки с Микрософт.
Было принято решение ставить на IBM PC обе операционные системы: и CP/M-86 от Digital Research и клон этой OS от Microsoft который стали именовать MS DOS, а когда ставили на IBM PC то - уже под брендом IBM шла тогда эта OS как PC DOC.
При этом пользователю предлагалось самому выбрать какую из этих двух OS он предпочтет. За отдельную цену покупать по отдельному заказу CP/M и платить за нее $240 или $40 за PC DOS который идет в комплекте с машиной.
О том что CP/M во всех отношениях чистый продукт, а его сомнительного происхождения клон PC DOC содержал (к моменту когда Гейтся привез "это" в ИБМ ) свыше 300 "багов" почти никто из покупателей не знали....
Внешне все таким образом начинало выглядядеть совершенно неуязвимо для любой критики, не говоря уже о юридических претензиях.
Но почему - возможно кто-то спросит - такая разница в цене? Ответ тоже на самом то деле прозрачен был, хоть сегодня многие и упрекают Килдала в недальновидности:
Digital Research - это была реально работающая компания, которая вложила серьезные средства в разработку системы CP/M и не могла уже хотя бы по этой только причине позволить себе раздавать экземпляры своей OS за ту "бросовую" цену, которую по сознательному ровно к тому подготовленному классически демпинговой природы сговору назначили компаньоны (Микрософт и ИБМ) за только что вылизанный ими а до того переписанный в несколько недель "грязный" клон этой же самой CP/M.
Более того, всем было понятно что для DR играть в "ценовую войну" с крупнейшей в мире компанией ИБМ абсолютно бессмысленно. Никто не мог помешать ИБМ поставить на этот самый PC DOS любую цену в том числе и просто включить ее в цену компьютера и отдавать за "бесплатно" или для соблюдения декора "честной конкуренции" скажем за один цент:
"Gary Kildall, Industry Pioneer, Dead 52" by John Whart. Microprocessor Report, Vol.8, №10, August 1, 1994
Меж тем массовый пользователь, конечно же понятия не имел о том, в чем состоит разница цен и почему она во столько раз. Тем более он не понимал что дешевая ОS - это "сомнительный клон", а уж про число "багов", что оставались еще в том "клоне" его и тем более никто не информировал.
Отметим также что на все том же билл-гейтсовом клоне стоял уже теперь гордый лейбл ИБМ.
Кто же будет сомневаться какую систему брать в этих условиях? Брэнд ИБМ снимал любые вопросы покупателя по предлагаемму ему выбору, даже еще и до сопоставления цен.
Microsoft purchased a CP/M clone called 86-DOS from Tim Paterson of Seattle Computer Products for less than US$50,000, which IBM renamed to PC-DOS.
Due to potential copyright infringement problems with CP/M, IBM marketed both CP/M and PC-DOS for US$240 and US$40, respectively, with PC-DOS eventually becoming the standard because of its lower price
http://en.wikipedia.org/wiki/History_of _Microsoft
Таким образом Микрософт через короткое время вышла на тиражи MS DOS по сути совпадающие с общим объемом сбыта IBM PC.
Примечание 2: Один из участников дискусси и обратил внимание на то, что в тексте сообщения не упоминается весьма почтенная и в свое время именитая работа Микрософт с версией Unix, названной ими Xenix. Ниже этот фрагмент коммента, а далее наш ответ на него
mtyukanov 2007-08-27 04:32 pm Кстати, Microsoft выпустила в 1979 году, задолго до того, как появилась IBM PC и CP/M-86, и 16-битную ОС, для Intel 8086. Это была, кстати, первая ОС для 16-битного интелевского процессора. ОС эта называется Xenix.
В случае Xenix - усеченной версии Unix для бедных ресурсами машин - и сам Билл Гейтс и его коллеги вели себя абсолютно безупречно.
Злые языки правда утверждают что и вообще мало кто в мире рискнул бы поступать иначе с "Ма Белл"...
Как впрочем и IBM никогда бы не согласилась брать из рук дитяти любой мамы - пусть даже самой влиятельной в мире - требующий лицензирования продукт AT&T, как они то получили через нехитрое к тому клонирование продукта Digital Research.
Разницу в методах работы с участниками айти рынка разных весовых категорий случай с Xenix -- полностью и во всем симметричный вышеописанной ситуации с СP/M -- демонстрирует особенно наглядно. Признателен уважаемому mtyukanov за этот подсказанный им пример.
Еще раз обратим внимание, что ситуация с производством Microsoft своего продукта Xenix из приобретенного от AT&T по лицензии Version 7 Unix была полностью симметричной той как получили MS DOS из CP/M, но... без лицензии Digital Research.
Иными словами, в случае AT&T и отдаленно ничего похожего на методы который применялись в отношении Digital Research тандем IBM & Microsoft не посмел:
Xenix was Microsoft's version of Unix intended for use on microcomputers; since Microsoft was not able to license the "UNIX" name itself, they gave it an original name. The -ix ending follows a convention used by many other Unix-like operating systems.
Microsoft purchased a license for Version 7 Unix from AT&T in 1979, and announced on August 25, 1980 that it would make it available for the 16-bit microcomputer market.
http://en.wikipedia.org/wiki/Xenix
С малой компанией та же команда увы вела себя совсем иначе чем с готовым раздавить любого, кто пясягнет на их законные интересы, гигантом "Ma Bell".
На фоне того как команда Микрософт себя вели с AT&T особенно рельефно выглядят вышеописанная процедура по которой Microsoft и IBM поэтапно на счет one-two-three прилюдно раздевали Digital Research:
CP/M ->"Quick and Dirty Operating System" ( QDOS ) -> MS DOS -> PC DOS
Вскоре выяснилось что невиданные в мире бизнеса щедроты ИБМ в отношении Билла Гейтса вышесказанным не ограничваются.
Микрософт получает возможность ставить MS DOS на совместимые с IBM PC машины... конкурентов IBM и... более того - везде.
Уже в августе 1981 года Билл Гейтс приезжает в Санта-Клару - центр Кремниевой Долины - и начинает переговоры в том числе с Интел, в попытках вытеснить DR продукт - исторически давно и устойчиво работающую в самых разных интеловских приложениях СP/M - "своей" MS DOS.
Один из сотрудников Intel который в то время был ответственным в компании по ровно этому направлению приложений софта микропроцессоров и микро-компьютеров - John Whatron -- упомянул в статье "The Origins of DOS" опубликованной Microprocessor Report в октябре 1994 года про некоторые события эпохи противостояния Гарри Килдала и Билла Гейтса и тут же получил по обыкновению "возмущенное письмо" по этому поводу от Тима Патерсона. Ниже фрагмент ответа Джона:
Характерно звучат некоторые из заключительных фраз приведенного выше ответного письма Джона о том впечатлении которые и сам Тим Патерсон и остальные сотрудники Гейтса на него тогда произвели.
"Сильнейшее впечатление - которое за минувшие 13 лет меня не покидало - состояло в том что 'программисты' Микрософт были совершенно необученной командой недисциплинированных [в профессиональном отношении] людей которые способны только пытаться воспроизводить идеи других людей..."
Занавес. Конец первого акта пиесы под хрестоматийным названием: как "Билл Гейтс изобрел MS DOS",...
который MS DOS - согласно ставшей хрестоматийной легенде о создании юным очкариком-ботаником громадной корпорации Микрософт - пораженная его искусством компания ИБМ поставила на свой IBM PC и таким образом начался известный всем в мире победный взлет на вершину бизнес процветания самого богатого человека планеты.
С легендой о характере первого этапа создания компании Микрософт по-видимому хоть чуть, но возможно в чем-то пояснело, однако остается по-прежнему непроницаемо безответным вопрос - зачем это все надо было ИБМ?
Нет кажется нигде в мире по сию пору - и все еще не похоже что когда-то появится - внятного ответа на этот вопрос.
Как впрочем и на многие иные - из следующих этапов той же пиесы - единственный сюжетный смысл которой состоял в постоянно растущих масштабах поистине "царских подарков" крупнейшей кампании мира никому до того неизвестному "мальчику" по имени Билл.
Хотя коненчо же есть в Америке и такие "бытописатели нравов современного бизнеса" кто полагает, что возможно и не в мальчике вовсе было дело, а в его заботливой маме.
И соответственно автор нижецитируемой книги поясняют некоторые дополнительные к пониманию вышеобсуждавшейся ситуации детали:
"The Meritocracy Myth" By Stephen J. McNamee, Robert K. Miller Jr. Chapter 7. I Did It My Way: Self-Empoyment and Mobility. p.150
John R. Opel was IBM's chief executive officer from January 1981 through January 1985 and chairman of the board from February 1983 through May 1986. Born in Kansas City, Mo., and raised in Jefferson City, Opel graduated from Westminster College in Fulton, Mo., and the University of Chicago, where he received a master's degree in business administration.
Mr. Opel joined IBM in 1949 as a sales representative in Jefferson City, and
held various management posts. He became a vice president in 1966 and
was appointed to the Management Committee the following year. He became vice president of corporate finance and planning in 1968, senior vice president in 1969 and group executive of the Data Processing Product Group in January 1972. He was elected to the IBM board of directors later that year. In 1974 he was named president.
In January 1985, Mr. Opel was succeeded as president by John F. Akers. He remained as chairman until May 1986 and as a member of IBM's board of directors and chairman of its executive committee until 1993.
http://www-03.ibm.com/press/us/en/biogra phy/10081.wss
Иными словами, Mary Maxwell Gates работала на руководящих постах в очень и очень... непростой - и столь же многослойно влиятельной - "благотворительной организации" United Way в самом тесном контакте с двумя подряд как из одной обоймы следовавшими на высший пост в ИБМ руководителями: John R. Opel и John F. Akers
Никто конечно же не станет утверждать что именно в результате такого рода "совпадений" деталей деловой биографии вышепомянутых трех - широко известных в мире - предпринимателей начался процесс взлета "из ниоткуда" на пик вершины мировой АйТи индустрии сына одного из них - основателя компании Микрософт. Может это и вообще все случайно происходило - все может быть.
Мир потому как и вообще полон самых разных чудес, только в очень ограниченных масштабах со стороны познаваемых.
В любом случае скоро начался следующий акт той же пьесы, который на этот раз назывался: совместная разработка ИБМ и Микрософт - OS/2
В эту "совместную разработку" ИБМ вложила около миллиарда долларов, а затем... тихо "слила" проект после его завершения.
Вряд ли стоит так уж долго размышлять на тему кому их двух "компаний-партнеров" и на этот раз тоже достались по сути все результаты "совместной" деятельности.
Обозначим теперь хотя бы самую общую трассу развития вышеописываемого ряда событий по ее краевым точками минувших теперь уже около 30 лет - чуть больше, но это как считать - от создания компании Микрософт.
Так случилось что именно тогда - около 30 лет назад - начался для меня поныне продолжающийся этап айтишной карьеры, связанный с исследованием наиболее общих тенденция развития мировой компьютерной индустрии.
Поэтому и сошлюсь соответственно на свою того времени - рубежа 80-х годов - книжку по данной теме.
Кем была ИБМ в то время, когда началась никому в мире по сию пору непонятная бизнес-игра этой компании с "надуванием " ресурсами ИБМ вновь созданного тогда предприятия Микрософт?
Здесь ПОД - Промышленность Обработки Данных. Data Processing Industry.
____
Отметим лишь что к тому время компания ИБМ уже ни одно десятилетие занимала безраздельно доминантные позиции в отрасли, а в последние из анализируемых лет все экономические оценки её развития оказывались заметно выше чем усредненные по отрасли.
Компании Микрософт - напомним - тогда в качестве сколько то самостоятельной экономической единицы отрасли можно было считать что просто не существовало.
Сравним теперь ту стартовую ситуация с тем, что имеет место нынче - по общим итогам цепи вышеописанным образом начинавшихся событий:
Как видно из приведенной выше таблицы, компания Микрософт нынче генерирует прибыль для своих акционеров заметно большую чем ИБМ, а обшая цена акций компании Microsoft на фондовой бирже - Market Cap - почти вдвое больше чем IBM.
Любопытно отметить в этой связи также и иное обстоятельство. Выше отмечал как росли экономические показатели ИБМ в тот момент когда эта кампания начал по сию пору никому не понятных целей и форм инвестиции в Микрософт.
Теперь сравним объем продаж IBM в вышеотмеченном 1979 году с данными таблицы от 2006 года.
Если выполнить это сравнение в сопоставимых ценах - с поправкой на инфляцию - то оказывается что на интервале 1979-2006 годы объем продаж ИБМ вырос чуть более чем в 2 раза. Еще раз отметим это обстоятельство - за 27 лет, прошедших с 1979 года объем продаж IBM вырос в 2 раза.
Для самой из всех по-видимомуу динамично развивающейся отрасли информационных технологий это означает что сколько-то заметного роста компании IMB в эти годы не было и вовсе.
Общий вес компании IBM в американской компьютерной индустрии последние четверть века постоянно снижался, но и не вообще а с нарастающей скоростью падала доля IBM в том числе и на американском компьютерном рынке, не говоря уже о мировом..
В какой степени это было связано с параллельно во времени протекавшим процессом роста компании Микрософт с полного нуля - если сопоставлять с ИБМ в 1979 году - до нынешнего положения одного из бесспорных лидеров мировой индустрии программного обсепечения, почти в 2 раза превосходящей по текущей рыночной стоимости компанию IBM, можно только предполагать.
Ничего с определенностью сказать нельзя, потому как все вышеотмеченные - и многие иные того же ряда - вопросы относительно впечатляющего каскада совершенно алогичных (с любой решительно точки зрения абсолютно алогичных) действий странного тандема IBM-Microsoft по сию пору остаются без ответа и более того по-видимому никогда и никем сколько-то серьезно все еще не обсуждались..
